带来坏消息的人不受欢迎

里程碑还是沉重的负担？

  对于大型开发项目中的估计行为，政府的承包商做了两项有趣的研究。
研究结果显示：

  1. 如果在某项活动开始之前就着手估计，并且每两周进行一次仔细的修订。这样，随着开始时间的临近，无论最后情况会变得如何的糟糕，它都不会有太大的变化。
  2. 活动期间，对时间长短的过高估计，会随着活动的进行持续下降
  3. 过低估计在活动中不会有太大的变化，一直到计划的结束日期之前大约三周左右

“其他的部分反正会落后”

  随着项目的推进，PERT 图为前面那个泄气的借口，“其他的部分反正会落后”，提供了答案。它展示某人为了使自己的工作远离关键路径，需要超前多少，也建议了补偿其他部分失去的时间的方法。

地毯的下面

  1. 减少角色的冲突
  2. 猛地拉开地毯。不论协作与否，拥有能了解状态真相的评审机制是必要的
      对计划和控制职能进行适度的技术人力投资是非常值得赞赏的。它对项目的贡献方式和直接开发软件产品有很大的不同。计划和控制小组作为监督人员，明白地指出了不易察觉的延迟，并强调关键的因素。他们是早期预警系统，防止项目以一次一天的方式落后一年。