英国作家 C·诺斯科特·帕金森在 1954 年写的一本书中介绍了一个观点，认为工作的扩展是为了填充为之分配的时间，这就是当今著名的帕金森定律。

  这个定律给了他们可能最坚强的信念：让工作完全做好的唯一方法是制定一个不可能的乐观的交付日期。

帕金森定律和牛顿定律

帕金森定律几乎没有想当然地适用于你的员工。

  他们的生命太短了，以至于不能在工作中浪费时间。因为他们喜欢他们的工作，他们永远不喜欢在工作上拖拖拉拉——那样只会耽搁他们追求的所有对工作的满意度。假若他们不必在他们的质量标准上妥协，他们也和你一样渴望把工作做好。

如果你曾经遇见过我们的香草你就不会这样说

像对待帕金森式员工那样对待你手下的人是行不通的。它只能贬低他们，使他们泄气

来自新南威尔士大学的一些数据

  迄今为止，结果证实了大多数人的看法：与经理甚至不询问他们便做出估计的情况相比较，如果他们能自己做出估计，程序员的生产力似乎更高一点。如果经理和程序员一起做估计，则结果倾向于以上两种情况之间

  决定把进度压力用于一个需要完成的项目与你决定是否处罚你的小孩的方式一样：如果你的时间安排是无懈可击的，那么理由是显而易见的，它会有助于你的。如果你一直在做这件事，这就是一个你陷入了自己的困境的信号。

帕金森定律主题的变化

公司繁忙的工作有膨胀填满工作日的趋势。

  从公司成立的时候就开始有这种影响，并且逐年恶化。这也是很成熟的公司很少有工作乐趣的部分原因。荷兰东印度公司（1651 年成立，并且曾经是世界上最大的公司）少数留下来的员工现在每星期花 40 小时的时间填写各种表格。在这种情况下，值得注意的是这家公司表现出来的帕金森行为比它的员工表现的要多。我们将在第二部分回到这个主题。