那个最后的管理罪行是浪费人的时间。听起来应该是一个容易避免的罪行，但是不是。作为一个经理你有一些自己的需求，并且这些需求与你想保留和宽松地使用你手下的时间的意愿正好相反。

例如

  你召集你的人员开会，而你却迟到了（因为你接了老板打来的紧急电话），其他人一直等着你。你允许自己被人叫出去与客户进行一次简短而重要的聊天，但没有你，会议就没有了主题。

情况分析会议是关于情况分析的会议

  如果老板特别需要，仪式会议的负担几乎会不受约束地增加。例如我们认识一家公司，每天开两个小时的会议是公司的准则。如果开会时与会者离开会场，则用扩音器叫他们进来希望他们参加会议的全过程。不参加会议被视为是一种威胁，要受到严肃的处罚。

早期的人员超编

  尽管所有的话题都是关于“裁员降薪”，但是对一个管理项目的经理而言，以通过重要的分析和设计活动来达到少配备人员的做法在政治上是不安全的。这是一个对开发公司流行文化的悲哀评述。

再次谈及时间分割

  如果两项工作涉及性质上截然不同的两种工作习惯，时间分割则更加有害。因此把一项设计工作（它需要大量的时间投入）和一项以电话为支撑的工作（它需要瞬间中断、持续可用、快速变换问题焦点）混合在一起，肯定使这些更需要集中思考的任务实际上越来越不可能完成。不停地把时间浪费在努力重新开始工作上只会使员工遭受挫折。你可能从未听说过这类事情，因为遭受这种问题的困挠的人也很可能都会自我责备。

重视你的投资

  在你的工作能力上投资人力资本也意味着许多金钱。如果你的公司雇用了上千名知识型工人，它可能容易地在他们身上投入足够相当于一个现代的大型飞机那样多的资金。浪费那样一笔巨额投资的时间，相当于把钱倒入水沟。