例如，如果告诉团队成员，明年只有他们当中最好的一个人可以留下来，你可以肯定他们不会成功地在一起很好地工作。

考虑一个类比

  一个对他或她的人缺乏时间、尊敬、关心和爱护的经理会在一个工作团队培养内部竞争，是否有这个可能？虽然这样说可能过分简单化，但是我们相信这是一个很重要的核心问题。

训练真的重要吗？

  如果人们感觉不安全，训练的行为简直不可能发生。在一个适当的竞争氛围中，你可能会痴迷于让人看见你正在坐下来接受训练；非常清楚的是，你在某个课题上比你的教练知道得要少。你可能同样痴迷于教育其他某个人，因为那个人可能会借助你的帮助超过你。

对团队自杀的再考察

以下是一些倾向于产生团队自杀性负作用的管理行为：

  • 年薪或绩效考评
  • 目标管理（MBO）
  • 褒奖出色完成任务的某些员工
  • 奖励、奖金、红利与绩效挂钩
  • 用几乎任何形式测量绩效

悲哀得很，正是。而且这些行为很可能就是团队自杀行为。

混合比喻

  对于在非常团结的团队中我们应当努力做到的事情，音乐剧团应该是一个更愉快的比喻。当然，我们不是唯一的用“团队”这个词来描述这样一个团组的人。
无论你称它为 “团队”、“剧团”或 “和谐的工作组”都不重要；重要的是使所有的团队能够懂得，个人的成功注定要与整体的成功相联系。