第六部分：《人件》续集

  就第 2 版而言，我们精选和添加了一些新的章节附在书后，而不是试图将全书重新改写。如果说第六部分的整合度不够的话，是因为在这部分中每件事情都有所谈及，但至少仍然保留着原书的历史视角。前五个部分是由两个相当年轻的中年顾问编写的，他们将自己的大部分时间花在项目一级的研究工作上；第六部分是由两个饱经风霜、头发花白的顾问编写的，他们现在将相当多的时间花费在公司一级的研究工作上。前五部分通常是与开发项目的设计和它们可能成功的环境有关；第六部分则是与包括开发工作在内的所有公司的整体设计有关

再访团队自杀

那些该死的海报和招贴牌

团 队 精 神
...允许平凡的人达到非凡结果的原动力

  这里他们正在谈的“平凡的人”就是你和你的同事。目标一致的人。（不要把它太当回事。）至少我们在态度上是一致的：同一家公司的有关领导才能的海报告诉我们“领导的速
度决定了一群人的速率”。一群人。是的，又是指你们。

  宣传品是如此的伪劣，足够使人起鸡皮疙瘩。他们正在损害健康的公司。唯一没有被他们损害之处就是被他们忽略的地方——很久以前在这些公司里就有人做过损害公司的事情，只是人们已经停止记录任何更进一步的衰退。

加班：一种未预料到的负面效应

  大部分经理至少对于加班无益有过怀疑。那些花费很多加班时间的工程项目，对他们的经理的技能和天分来说并不是什么赞扬。但无论怎么样，他们结束了允许和鼓励加班的现象。这是为什么？杰里·温伯格（Jerry Weinberg）对这类问题有了一些答案：他建议我们，当工作不可避免地不能按时完成时，我们不能过多地依赖加班来按时完成工作，以达到免受责备的目的。