经允许，以下介绍一个健康公司的亲和力建设策略的要素的简单列表：

  • 质量崇拜
  • 提供许多令人满意的完形
  • 建立精英意识
  • 允许和鼓励异端
  • 保持和保护成功的团队
  • 提供战略但不是战术指导

质量崇拜

质量崇拜是肯•奥尔所说的“牡蛎中的沙粒”。对于团队胶冻而言它是焦点。

娶她时告诉她我爱她

建立亲和力的经理努力将工作分成块，并且确保每件工作在它自己的成功方面有些实质性的表现。

精英团队

  感觉受到精英团队威胁的经理们经常谈到，他们的精英团队可能对团队以外的人产生有害影响。如果在一个小的工作小组工作的成员们开始使他们自己具有胜利者的特性，其他的每一个人会自觉地将自己划到失败者那个类别吗？这是真的，极度成功的团队能使团队以外的那些人沮丧。但是团队的影响不会比成功的影响大。如果这是你唯一的问题，你应该写一本你自己的书。

关于不分裂美国人

  如果一支团队的确很团结，请不要分裂它。至少给人选择一起做一个其它项目的机会。他们可以选择不同的方式，但是他们应该有选择的机会。如果团队从一个项目到下一个项目一直呆在一起，他们会用巨大的动力开始每一项新的努力。

团队行为的一个网络模式

  一个团队的结构是一个网络，而不是阶层。对领导这个概念所赋予的所有尊重而言(我们的工业中的崇拜一词)，它在这儿不会有一席之地。

来自中国式菜单的选择

  极度相同的工作组最悲哀的例子是全部清一色的男性团队。显而易见，妇女也是体育团队类似的受害者:很长时间以来，同样清一色的男性组成人员在体系上长期将她们排斥在体育团队之外，现在看来，暗示她们可能是糟糕的团队运动队员实在是大错特错。当然在团队中女性可以做得和男性一样好。曾经在一个男女混合团队工作过的男性很难再想像在一支清一色的男性团队工作的情景。那是我们的父辈很悲伤的原因。

将它们组合在一起

  你不可能总是做到十全十美, 但是如果一个团队确实形成了, 付出一些代价是值得的。工作是有趣的, 人们充满活力，他们扭转截止期和里程碑并且寻找更多的事物，他们喜欢他们自己，他们忠于团队而且忠于允许团队存在的环境。