团队自杀的简短技术列表展示如下：

  • 防范性管理
  • 官僚作风
  • 物理上的分离
  • 员工的时间分割
  • 产品质量要求降低
  • 假的截止期限
  • 派系控制

防范性管理

  最明显的防范管理策略是死板的大方法论（ “我的人太愚蠢了，没有大方法论他们不能建立系统）和经理的技术干预。从长远来看，两者注定是要失败的。另外，他们在做有效的团队自杀。没有感到信任的人是不会融合到一个合作性团队里的。

官僚

  不用动脑的文书记录是一种浪费，应该受到抨击，因为它使人不能工作。但是我们在这儿的观点有点不同：正是官僚作风破坏了团队的形成。团队需要知道它是在什么目标下形成，那个目标可以是任意的，但是至少它得存在。得有证据表明管理者是信任团队的。

物理隔离

  对期望亲密交往的人进行物质上的分离不会有什么意义。邻近的员工是噪音源和干扰源。当他们均在同一个团队时，他们倾向于同时进入安静的工作模式，因此没有什么打断顺流。将他们组合在一起，同时也给了他们团队形成的所必需的，随意的互动机会。

时间分割

  时间的分割对团队的形成不利，对工作效率也不利。（也许你在这里已经开始看到一种趋势。）人不能关心太多的人际互动。当他们试着成为四个工作小组的成员时，便得花四倍的时间去进行人际互动。因此他们将所有时间花在了换档上。

  没有人可以成为多个胶冻团队的成员。胶冻团队的紧密人际互动是排斥性的。太多分割的团队不会胶冻。可悲的是，我们允许比实际需要更多的时间分割存在。我们趋向于甚至没有打一仗就向这场战役让步。只能说，设置目标，一次只分配给人一件工作，能减少时间分割现象，而且因此给了团队一次真正的形成机会。

产品质量要求降低

  质量下降的早期伤害在于小组能够建立的某种团队共识。开发低质量产品时，在一起工作同事甚至不想相互看一眼。他们没有完成工作的共同意识。他们知道，如果可以停止做他们正在做的事情，就会有一种普遍的轻松感。在项目结束后，他们会尽一切努力把自己跟小组的其他成员分开，去做更好的事情。

假的截止期

  在典型的假截止期无休止的谈论中, 经理宣布工作必须在某日完成，所提及的日期是不可能做到的，而且每个人都知道。（因为截止期是绝对的）所做的努力当然白费了。工作已经被定义成这样：成功是不可能的。给员工的信息是明确的：老板是个不关心、不考虑他们，并患有帕金森综合症的机器人。老板相信，除非强迫他们，否则他们不会动一下。如果真的是这样，不要指望在那个项目上有一个胶冻团队。

私党的控制

  如果经理们与团队有联系，也只是因为他们担任着双重角色：一方面是经理而另一方面是小组成员。他们被所管理的人当作兼职同事获得了认可。你在公司机构图上青云直上，而胶冻团队的概念却越来越被遗忘了。

再一次谈及同样沉闷的范围

大多数公司并没有故意开始扼杀团队，他们只是在那样做而已。