第四部分：生产力不断增长的团队

  回顾你职业生涯中特别开心的工作经历，是什么使得这一经历如此快乐？简单的回答就是“挑战”。对工作本身来说，好的工作经历总带有一定程度的挑战性。

  当小组成员团结起来时，大家会工作得更好，并且更开心。第四部分将研究成功组合在一起的团队的概念，和为帮助形成这类团队你所能做的事情。

整体大于部分的总和

胶冻团队的概念

  胶冻团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。这样一个团队的产量，要比在非胶冻形式下同样的人产量大。同样重要的是，人们从工作中得到的快乐比你所期望的工作本身的本质所给予的要更多。在一些情况下，面对其他人可能认为无趣的任务时，胶冻团队也会觉得是一种不平凡的经历。

歇斯底里的乐观主义的管理

  一些经理被以上段落的观点所困扰。他们发现考虑任何诀窍让员工接受共同目标是令人反感的。为什么我们需要成立精细的社会单元去做那样的事情？总之，专业开发人员应该接受其雇主的目标作为受聘的条件。这就是成为一名专业人员的意义所在。

  建立一个系统是个任意的目标，但是这个团队已经接受了它。这就是他们所形成的东西。从胶冻时起，这个团队本身已经是他们力量的真正焦点了。他们呆在这个团队中为的是共同
的成功，为的是一起完成目标，任何一个目标。再将他们的注意力集中到公司在这个项目中的利益上是无益的，它只会使成功变得毫无意义。

纳瓦隆大炮

一个团队的目的不是达到目标而是向目标看齐

  如果团队正在实现其目的，团队成员会更有效力，因为他们更受目的的引导。

胶冻团队的标志

  这些标志中最重要的是，在项目过程中和在任务确定好了的过程中人员的低流动率。

  一个胶冻团队的最终标志是人们在工作中的“显而易见的快乐”。胶冻团队是健康的。成员之间的相互交往是容易的，相互信任和热情的。

团队和私党

  胶冻的工作小组可能会过于自信、自满、令人不满、唯我独尊，但是它比任何可互换零件的装配都更适合经理的真正目标。