亚历山大认为大多数现代建筑是缺乏新意的，因此
可以理解为什么有如此多的建筑师反对他的观点。但是当你自己手捧这些书，亲眼看到这些跟你自己经验相反的论述时，就很难不站在亚历山大这一边了。他的室内空间哲学是引人注目的，有助于理解是什么让你喜欢某些空间，又是什么让你在另外一些空间从来不会感到舒适。

亚历山大的组织秩序概念

  • 零星成长的哲学
  • 用来控制成长的一个模式集合或共用设计原理
  • 由那些使用空间的人控制局部设计
    剑桥大学是一个有组织秩序的完美例子。这个大学最美丽的景色之一是那些学
院坐落在这座小城的主要大街和河流之间的方式，这些学院有：圣约翰学院、三一
学院, 三一大厅学堂、卡莱尔学院、皇家学院、彼得豪斯书院、皇后学院。每一个
学院是一个居住庭院系统，每一个学院有它的临街入口，以及通向河流的入口；每
个学院有它自己的跨河两岸、通向草地的小桥；每一个学院有它自己的船库和沿河
散步用的走道。每一个学院重复同样的建筑系统，但同时每个学院也有它自己的独
特之处，每个庭院、入口、桥、船库和散步用的走道都不相同。
						——《俄勒冈试验》

模式


   如果人们的工作空间过于封闭或者过于开放，他们都不能有效地工作。一个好
的工作空间会达到一种平衡……如果身后有一堵墙你会感觉更舒适……前面不应
有比八英尺更近的假墙。（工作时，需要不时抬起头将目光停留在比桌子更远的东
西上。如果面前有一堵八英尺之内的假墙，你眼睛的焦距就得不到调节，得不到放
松。在这种情况下你就会感到过于封闭了。）……应该听不见不同于你所发出的响
声，或来自于你工作场所的响声。你的工作空间需要足够封闭，能隔离其他的噪音。
有一些证据证明，如果周围的人都在相同的事情，人们更能在一件事情上集中精
力……工作场所可以允许你面对不同的方向。
					——《模式语言》

  要补充这 253 种基本模式，团队需要准备一套新模式，剪裁以后可以适合他们项目的特点。在下面四个小节里，假设我们自己就是一支这样的团队，目的是为以思考为生计的人设计合理的工作场所。我们建议这四种模式是为了解决当今公司场所方面最失败的四种情况。为了组成这些模式，我们大量借鉴了许多成功创造了工作场所的客户的经验。

第一种模式：裁自一整套模式中的工作空间

  因为需要允许员工参与他们自己的空间的设计，无论公司用什么桌面系统和固件都必须按真正标准款式进行布置，不只是将它们固定在一个简单的方格里，家具配件还必须适用于无数种不同的布置方案。

第二种模式：窗户

第三种模式：室内空间和室外空间

第四种模式：公共空间

模式中的模式

  一次又一次地出现在成功空间上的模式是因为它们与人类的特性基本一致。它们允许他作为个人来行使职责。它们强调他的本质---他既是一个单个的人又是一个小组的成员，它们既不否认他的个性又不否认他与团队的联系倾向，它们让他干他想干的工作。一个贯穿所有模式的共同之处是对不可复制规则的依赖。两个人不必有非常相同的工作空间。两个咖啡厅不必相同，两个图书馆或就座的地方不必相同。场所的质地、形状和组织对于使用那个场所的人而言，是迷人的事情。对于要在那里进行的工作而言，工作场所需要是同构的，然后不同层次的人需要将他们的标记留在工作场所。

回到现实

  将一个项目或者一个团队移出公司范围总是具有重要的意义。在一个特别安排的场所进行工作，可以有更多的力量和更高的成功概率。人们承受的噪音和干扰以及挫折更小。他们的空间的独特特征，有助于他们形成一个团队实体。如果你是高高在上的高层管理层成员，那么就决定哪些项目最重要，让重要的项目搬出去。重要的工作可能在公司之外会进展得更好，这样的说法真让人难过，虽然让人难过，但它是事实，那么，让它为你工作吧。