策略性产品规划

培养顾客般的心态

解读过去的成功与失败

开发产品创意

目标瞄准现有市场、差异市场及新市场

产品经理检查表

  • 挑战自己（至少偶尔为之）——在顾客还没开口前，就领先市场、创造出正确的产品。
  • 努力营造企业的核心能力组合——而不仅仅是产品组合。
  • 了解过去新产品开发的成功与失败原因。
  • 与工程师们合作探索，而且最好能执行有利于策略性产品规划的（制造）平台策略。
  • 不要低估在企业中激发新产品创意的重要性。自认已经掌握了最佳的新严品创意，是一件很危险的
    事情。
  • 多和其他产品经理、其他部门或单位交流，尝试评估企业中是不是还有什么可以拿来运用在你旗下
    产品的重要能力。
  • 如果“品牌”在你所处的行业中是至关重要的，那就开始为品牌识别（brand identity）或品牌权益（brand
    equity）的未来成长，事先规划出发展蓝图。