年度产品计划

销售预测

时间序列预测

编辑预测

因果预测或相关预测（correlation-based forecasts）

目标和策略

产品定位

目标市场

产品策略

定价策略

广告策略

推广策略

现场销售计划

分销策略

产品支援

产品经理检查表

  • 在年度产品计划中，充分运用你所发现的机会，克服潜在的问题，来清楚表达你打算在下一会计年
    度将做些什么。
  • 请确保年度计划的营销目标与产品线、企业本身的长期愿景吻合一致。
  • 找出下一会计年度你将专门投入精力与资源的顾客群，也就是你的目标市场。一
  • 很多竞争对手都对你的目标市场虎视眈眈。你应该用定位声明来解释，你将如何让顾客认为你的产
    品强过竞争对手，并且能够提出证据。
  • 考虑定价、广告、现场销售、分销策略、产品支援等营销工具之间的相互影响，以及它们对产品成
    功的贡献。在撰写营销计划时，请时刻牢记在心。

案例二

资料的重要性

只有根据务实的资料分析，才能产出有效的营销计划——否则它只是一份附带意见说明的预算罢了。产
品经理需要用“产品状况簿’’（即一份能提供规划流程具体细节的概要文件）来收集并维护营销计划用到的资
料（参见第八章）。以下案例将先说明高露洁一棕榄（Colgate-Palmolive，以下简称高露洁）用来推广产品的
“产品状况簿”，然后再谈到克莱斯勒霓虹（Chrysler’s Neon）车款的营销规划流程重点。